Warwick MBA, spezialisiert auf strategische Beratung und Lösung eskalierter Situationen für KMUs und Startups.
Durch Anwendung integrierter Verfahren und Methoden verwandeln Sie Sturm in Rückenwind.
Communication & Negotiation | Operations Management | New Business Development | Strategic Planning & Analysis
Von 2016 bis 2022 bot ich professionelle Beratungsleistungen für Kunden aus einer Vielzahl von Bereichen an. Von strategischer Planung bis zum Lösen von unmittelbaren Herausforderungen lag mein Fokus immer auf dem Aufbau einer effizienten, ergebnisorientierten und nachhaltig wirkenden Lösung.
Meine Vision und mein Beratungsansatz
Nach einer Ausbildung zum Augenoptiker und darauffolgenden Studium der Optometrie absolvierte ich einen Master of Business Administration an der Warwick Business School mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Finanzen und Strategie.
Meine umfangreiche branchenübergreifende Erfahrung und meine Leidenschaft für die Ermittlung und Entwicklung von Geschäftsentwicklungsmöglichkeiten durch Analyse und Innovation führten dazu, dass ich verschiedene Unternehmen bei ihrer Geschäftsentwicklung und Strategie unterstützen konnte.
Eigenschaften wie intellektuelle Neugier und Kreativität, gepaart mit emotionaler Intelligenz, unaufgeregter Belastbarkeit und Gründlichkeit, ermöglichten es mir, verschiedene Perspektiven zu verstehen, um diversifizierte Ansätze zur Bewältigung von Herausforderungen zu modellieren.
Die Umsetzung strategischer Geschäftstaktiken und -praktiken zur Stimulierung des Geschäftswachstums und die Bildung leistungsstarker Teams bei der Entwicklung und Ausführung wirkungsvoller und skalierbarer Geschäftsstrategien waren ein Schwerpunktbereich.
Engagiert und kooperativ war ich ein vertrauenswürdiger Partner, auf den man sich verliess wenn es darum ging Möglichkeiten für Einsparungen, Veränderungen und Prozessverbesserungen zu erkennen und zu nutzen.
In enger Zusammenarbeit mit Entscheidern entwickelte ich individuelle Handlungskonzepte für diese und ihre Unternehmen.
Neben Englisch und Deutsch bin ich mit Schweizer-deutsch und allen anderen deutschen Alpendialekten vertraut.
Beratung zur Marketingstrategie
Meine Kunden sind meine oberste Priorität und meine Leistungen zeugen davon, wie sehr ich mich für ihren Erfolg einsetze. Vereinbaren Sie noch heute ein Einführungsgespräch und erfahren Sie mehr darüber, wie ich Ihr Unternehmen zum Erfolg führen kann.
Beratung zur Unternehmensoptimierung
Meine Dienstleistungen sind auf die spezifischen Bedürfnisse jedes Kunden zugeschnitten. Ich arbeite während des gesamten Prozesses eng mit ihnen zusammen und garantiere messbare Ergebnisse. Kontaktieren Sie mich und finden Sie heraus, wie ich Ihnen ab sofort helfen kann.
Beratung zur Geschäftsentwicklung
Haben Sie ein Projekt oder eine Idee, die Sie gerne zum Leben erwecken würden? Seit der Gründung meiner Firma biete ich meinen Kunden eine breite Palette von Beratungsleistungen wie diesen an. Kontaktieren Sie mich, um mehr zu erfahren.
Erste Schritte – Was ist eine Strategie?
Erstens definiert eine gute Strategie die wettbewerblichen Herausforderungen, vor denen eine Organisation steht, durch eine kritische und ehrliche Bewertung des Status quo. Zweitens bietet eine gute Strategie einen übergreifenden Ansatz für den Umgang mit den identifizierten Wettbewerbsherausforderungen. Schließlich muss der Prozess in Richtlinien kommuniziert werden, die eine klare Richtung vorgeben. Eine gute Strategie erfordert eine wirksame Umsetzung durch ein kohärentes Paket von Massnahmen.
Wettbewerbsvorteile,
solide Leistung und
Entscheidungsprozesse
Wie verdient das Unternehmen Geld? Wie kann man Wettbewerbsvorteile bewerten und messen? Wie ist die Beziehung zwischen Wettbewerbsvorteil und Unternehmensleistung?
Strategische Führung
und der Strategieprozess
Welche Rollen spielen strategische Führungskräfte? Was sind die Vision, die Mission und die Werte des Unternehmens? Wie sieht der Strategieprozess des Unternehmens aus, und wie kommt die Strategie zustande?
Analyse der Situation und ihrer Teilnehmer
Wer bin ich, und wohin möchte ich gehen? Identifizieren Sie die Ströme im Ozean, die Sie beeinflussen, und finden Sie heraus, wohin Sie Ihr Boot paddeln können oder möchten.
Analyse der äußeren
Umgebung Ihrer Organisation
Welche Auswirkungen haben die Kräfte im externen Umfeld auf das Potenzial des Unternehmens, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und zu erhalten? Wie sollte das Unternehmen mit ihnen umgehen?
Analyse des internen
Umfelds Ihrer Organisation
Welche Auswirkungen haben die Kräfte im externen Umfeld auf das Potenzial des Unternehmens, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und zu erhalten? Wie sollte das Unternehmen mit ihnen umgehen? Welche Auswirkungen haben die Kräfte des externen Umfelds auf das Potential des Unternehmens, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und zu erhalten?
Formulierung einer Strategie
„Die höchste Kunst des Krieges ist es, den Feind zu unterwerfen, ohne zu kämpfen.“ – Sun Tzu
Geschäftsstrategie
Wie soll das Unternehmen konkurrieren: Kostenführerschaft, Differenzierung oder Wertinnovation? Wie soll das Unternehmen konkurrieren: Branche, Märkte, vertikale Integration und Diversifizierung, potenzielle Übernahmen, Allianzen, Netzwerke, Business-Ökosystem Strategie? Wo soll das Unternehmen konkurrieren: lokal, regional, national oder international?
Business-Ökosystem-Strategie
Wie positioniert man sich als Drehscheibe in Netzwerken von Kunden, Lieferanten und Produzenten komplementärer Güter und Dienstleistungen?
Umsetzung einer Strategie
„Wenn Sie keinen Wettbewerbsvorteil haben, verzichten Sie auf den Wettbewerb. – Jack Welch
Organisatorischer Aufbau
Wie kann ein Unternehmen organisieren, um die formulierte Strategie in die Tat umzusetzen?
Management des Wandels
Welche Art der Unternehmensführung ist am Wirksamsten? Wie bringe ich die Organisation und ihre Mitarbeiter dazu, dem eingeschlagenen Weg zu folgen?
“Strategy is a commodity, execution is an art.”
Peter Drucker
“Strategy is a pattern in a stream of decisions”
Henry Mintzberg
“Sound strategy starts with having the right goal.”
Michael Porter